賃金引き上げに向けた取組事例

CASE STUDY 54　賃上げ取り組み事例

栄研化学株式会社

・正社員の報酬水準引き上げ、新人事制度も導入
・労働組合との継続的な対話により、労使双方の思いを制度に結実
・制度は変えてからの運用が本番

CASE STUDY 53　賃上げ取り組み事例

有限会社 山鹿タクシー

・事業場内最低賃金を45円アップ
・業務効率化を推進した両替機と硬貨選別機
・長く働ける職場作りで継続的な賃上げへ

CASE STUDY 52　賃上げ取り組み事例

医療法人瑞翔会 旭日クリニック

・2023年度に平均5.4％の賃上げを実施
・全職員が業務改善に取り組んだ
・電動ベッドの導入で業務効率化と職員の負担軽減

CASE STUDY 51　賃上げ取り組み事例

あなぶき興産株式会社

・若年層に手厚いベースアップを実施
・働き方改革に取り組み生産性を向上
・採用ビジョンに基づいた人材獲得に奏功

CASE STUDY 50　賃上げ取り組み事例

ブルドックソース株式会社

・新制度導入に加えてベースアップを実施
・少数精鋭で生産性の向上に取り組む
・人財が資本の意識で賃上げ継続を目指す

CASE STUDY 49　賃上げ取り組み事例

株式会社三井住友銀行

・2023年に実施された“実質７％”の賃上げとは
・グループの価値創造を支える「人財ポリシー」から生まれた賃上げのメッセージ
・「パラダイムシフト」のなかの賃上げ

CASE STUDY 48　賃上げ取り組み事例

TOWA株式会社

・平均7.23％の大幅な賃上げを実施
・賃上げは企業をより強くするための投資
・売上高1,000億円を目指して持続的な賃上げを
・「定年後も正社員と同水準の処遇を実現した再雇用制度」

CASE STUDY 47　賃上げ取り組み事例

NSユナイテッド海運株式会社

・市況の高騰により、2022年に最高益を更新
・若年層を優遇したベースアップと新人事制度導入を実施
・市況耐性を維持するためにも企業価値向上の努力を継続

CASE STUDY 46　賃上げ取り組み事例

株式会社オカムラ

・若年層の昇給スピードを上げ、中堅層にメリハリある昇給へ
・働き方改革から、働きがい改革へ
・市場ニーズの変化を先取りした製品開発を推進

CASE STUDY 45　賃上げ取り組み事例

デンタルクリニック江戸川橋

・賃上げが果たした大きなモチベーションアップ
・賃上げも最新鋭の設備投資も患者の全身の健康と幸せに資するため
・スタッフと共に、ひとしく豊かな老後を迎えるのが夢

CASE STUDY 44　賃上げ取り組み事例

株式会社A&E

・価格転嫁が難しい現状を、機械導入による作業効率化で打破
・業務改善助成金を活用し、現場に即した機械を選定
・栽培コンサルティング導入で生産量が増加

CASE STUDY 43　賃上げ取り組み事例

株式会社千成亭風土

・給与テーブルを見直し、3年ぶりにベースアップ
・業務改善助成金による機械導入で品質が安定
・より良い職場環境のため、従業員の満足度調査を実施

CASE STUDY 42　賃上げ取り組み事例

有限会社真生包装

・小さな改善の積み重ねがあってこその賃上げ
・経営状況が苦しい中にあっても、最大限の賃上げを
・社員の成長を促す「面接」の工夫とは

CASE STUDY 41　賃上げ取り組み事例

鹿児島くみあいチキンフーズ株式会社

・5年ぶりのベースアップで給与を底上げ
・給与の原資確保に、価格転嫁が有効
・個体差を減らし、歩留まりのアップで生産性が向上

CASE STUDY 40　賃上げ取り組み事例

株式会社MONSTER DIVE

・ものづくりを手がける“モンスター”たちが最大の経営資源
・個人の貢献度による昇給で岡島社長は何を見るか
・社員の生活維持・向上にとどまらない賃上げへの思い

CASE STUDY 39　賃上げ取り組み事例

とんかつ たていし

・きっかけは税理士、労務関係の悩みを助けてくれた機関とは
・最大のネックであった飲食店の“あのエリア”
・従業員の待遇改善に向け、一歩ずつ前へ

CASE STUDY 38　賃上げ取り組み事例

株式会社うまの

・雇用確保のため、就労継続支援A型事業所を開設
・専用ミシンで技術を補い、品質と生産性が向上
・メイドインジャパン存続のために努力を惜しまない

CASE STUDY 37　賃上げ取り組み事例

大衆酒蔵　縁（ゆかり）

・賃上げと作業効率の大幅な改善で継続的な雇用を確保
・縁（えん）に助けられた結果の価格転嫁や業績アップ
・賃上げが増幅した従業員の店への愛情

CASE STUDY 36　賃上げ取り組み事例

りのはワークス株式会社

・ハラスメント相談窓口を気軽に活用してもらうため法律事務所から独立して設立
・業務改善助成金を活用し業務効率化と賃上げを一挙に解決
・社員に長く働いてもらうためには給与水準だけでは足りない

CASE STUDY 35　賃上げ取り組み事例

有限会社ロゼクリーナースカキヌマ

・「新しい生活様式」で迫られた新規事業の開拓
・最新クリーニング機器の導入により期待した効果
・最新の機器がもたらした従業員のモチベーションアップ

CASE STUDY 34　賃上げ取り組み事例

日本特殊陶業株式会社

・年功序列の賃金体系を大幅に変更
・役割等級制度
・若手の早期登用と最適な人員配置が大きな狙い
・「新規事業の創出に向けた「自律創造人財」を

CASE STUDY 33　賃上げ取り組み事例

株式会社アートブレッド

・アルバイト、社員とも大幅な賃上げを実施
・思い切った賃上げを実現した方法と今後の展望
・賃上げとレインボー採用で人材確保を

CASE STUDY 32　賃上げ取り組み事例

株式会社ゆめの樹

・業務改善助成金活用で生産性が向上、さらに時給をアップ
・シュリンクパッカーのサクセスストーリー、そしてIT導入補助金の活用
・利益還元で継続的な賃上げを

CASE STUDY 31　賃上げ取り組み事例

株式会社ダイワコーポレーション

・新たな人事制度の導入と報酬制度の整備を実施
・作業の自動化・省力化の取り組みと、顧客との価格交渉を進める
・賃上げの継続で人材確保・定着を目指す

CASE STUDY 30　賃上げ取り組み事例

有限会社正井工務店

・従業員の生活を考え賃金引き上げを実施
・コロナ禍をきっかけに業務改善助成金を活用し新たな事業を展開
・さらなる効率化と賃金引き上げに向けて

CASE STUDY 29　賃上げ取り組み事例

株式会社甘節庵

・大ヒット商品が昨年の賃上げの大きな原資に
・新包装機導入で生産性と利益率を向上
・会社という道具を使って、みんなが幸せに

CASE STUDY 28　賃上げ取り組み事例

株式会社平成産業

・業務改善助成金による大幅な賃上げ、大幅な設備投資
・設備投資による生産性向上、そして従業員への還元
・継続した賃上げにあたって社長が語った真に必要なもの

CASE STUDY 27　賃上げ取り組み事例

今間メリヤス株式会社

・驚きからのスタート
・世代を紡ぎ、それを織りなすこと
・様々な情報にアンテナを張り巡らせ、各種支援制度を組み合わせて活用
・技術を結び、繋げていくこと
・持続可能な会社を目指して

CASE STUDY 26　賃上げ取り組み事例

株式会社河宗

・6時間勤務で従業員に自主性が生まれた
・宮崎県と厚労省の連携で実現したシステム
・利益率を向上させ続けることで継続的な賃上げを

CASE STUDY 25　賃上げ取り組み事例

南九施設株式会社

・業務効率化の足掛けと業務改善助成金
・大胆な業務改革にあった労働局の助成金による支援
・業務効率化や生き生きとした従業員の裏にある代表者の思い

CASE STUDY 24　賃上げ取り組み事例

株式会社倉敷国際ホテル

・新型コロナウイルス感染症の影響から回復しつつある中、人手不足に対応するための賃金引き上げを実施
・支援制度の活用による賃上げと業務効率化
・コロナ禍からの回復と更なる発展を目指して

CASE STUDY 23　賃上げ取り組み事例

株式会社二宮

・人手不足の改善に不可欠と一律100円の賃上げを実施
・業務改善助成金で新型機械を導入
・機械製造メーカーのノウハウは賃上げにもつながる

CASE STUDY 22　賃上げ取り組み事例

株式会社モハラテクニカ

・長く働いてもらえる会社を目指し、２年連続の賃上げを実施
・複数の補助制度を活用し世界でも数少ない高度な最新機械を導入し利益向上を図る
・信頼関係が生まれれば賃上げは自然にできる

CASE STUDY 21　賃上げ取り組み事例

株式会社根本製菓

・従業員に安心して働いてもらうことが、事業維持につながる
・政府の助成金等を活用し、生産性向上、販路の拡大を実現
・得られた利益を従業員へ還元する好循環を狙う

CASE STUDY 20　賃上げ取り組み事例

ユアサ園芸

・業務改善助成金が賃上げを後押し
・効果を上げている導入ソフトと導入機材
・女性の働き方も考慮しながら継続的な賃上げを

CASE STUDY 19　賃上げ取り組み事例

株式会社よかところ

・人手不足を解消し労働者のモチベーション向上を図るため助成金を利用
・業務改善助成金とIT導入補助金の活用により新しい設備を導入し生産性の向上を図る
・従業員が働きやすい職場環境を目指して

CASE STUDY 18　賃上げ取り組み事例

とりそば下地橋

・長期間継続して働けるモチベーションのために賃上げを実施
・業務改善助成金で導入した機材で生産性や業務効率がアップ
・閑散期でも売り上げ向上を目指す

CASE STUDY 17　賃上げ取り組み事例

菊池建設株式会社

・利益の追求より人材確保を優先
・DXで作業の効率化を進める
・時間外労働なしで恒常的な賃上げを目指す

CASE STUDY 16　賃上げ取り組み事例

社会福祉法人みずき会

・働きやすい職場の環境作りを実現するため、労働条件の改善に向けた賃上げ等を実施
・ボトムアップで風通しのよい職場作り、ユニークな手当は職員とのコミュニケーションから
・選ばれる事業所、選ばれる施設を作るために

CASE STUDY 15　賃上げ取り組み事例

河村電器産業株式会社

・経営に関する具体的な数字をもとにベースアップを決定
・働き方改革による生産性向上を賃上げの原資に繋げる
・充実した福利厚生制度で働く意欲をサポート
・コミュニケーションの充実により人材確保・成果を高め、さらなる利益還元の原資を

CASE STUDY 14　賃上げ取り組み事例

株式会社アサダヤコーポレーション

・業績アップを背景に賃上げ、人材確保に効果
・助成金を活用して業務を効率化、有給休暇取得率も向上
・更なる賃上げを目指し、積極的に従業員に還元

CASE STUDY 13　賃上げ取り組み事例

セコム株式会社

・柔軟な対応で急激な物価高騰から従業員を守る
・労働組合との綿密な協議から従業員の思いを正確に把握
・労働組合委員長の声
・お客様へ安全・安心を届ける従業員に、会社ができること

CASE STUDY 12　賃上げ取り組み事例

市村蒲鉾有限会社

・業務改善助成金の申請を機に賃上げを実施
・新機械導入で生産性を向上
・技術と品質を継承し継続的な賃上げを

CASE STUDY 11　賃上げ取り組み事例

株式会社ポトペリー

・製造に係わるスタッフのモチベーション向上のため賃上げ
・助成金・貸付制度の活用と価格転嫁で原資を確保
・賃上げ継続のために、高付加価値商品の開発に取り組む

CASE STUDY 10　賃上げ取り組み事例

松正工機株式会社

・作業の効率化、見える化で生産性をアップ
・従業員の「やる気」を後押しする社風
・生産性向上と賃上げの好循環

CASE STUDY 09　賃上げ取り組み事例

株式会社弘新機工

・価格転嫁による業績改善を契機に、従業員にやりがいと誇りが芽生える
・2018年4月に22％の賃上げを実施
・賃上げに向けた作業効率化のための取り組み
・失敗から学ぶ業務改善、そしてチャレンジする社風へ
・賃上げの好循環、そして恒常的な賃上げへ

CASE STUDY 08　賃上げ取り組み事例

株式会社陣屋

・従業員の就労意欲維持のために賃上げと働き方改革に併せて取り組む
・賃上げの原資確保のために、様々な収益力向上策を進める
・サービス品質維持のためには従業員の定着が不可欠

CASE STUDY 07　賃上げ取り組み事例

株式会社みちのりホールディングス

・従業員の確保、モチベーションアップのために賃上げを実施
・IT設備投資から営業活動まで様々な取り組みを実施
・社員の離職率低下、求める人材の獲得にも成果

CASE STUDY 06　賃上げ取り組み事例

株式会社メンバーズ

・IT人材の確保とクリエイターの価値向上を目指して
・スキル向上に見合った値上げと間接経費削減を原資に
・より高度な付加価値領域に進出し、採用競争力を強化

CASE STUDY 05　賃上げ取り組み事例

旭酒造株式会社

・5年で平均基本給を２倍に、獺祭にふさわしい「味」を追求する
・徹底的な品質へのこだわり、社員全員による酒造り
・賃上げの好影響を背景に、社員の意欲向上と将来に向けた人材の育成

CASE STUDY 04　賃上げ取り組み事例

株式会社デナリファーム

・作業の省力化と増収を両立し、パートタイム労働者の賃金を引上げ
・事業の再現性・安定性を高め業績が向上、価格転嫁にも積極的に取り組む
・継続的に賃金を引き上げるために、効率化・増収に向けた投資を

CASE STUDY 03　賃上げ取り組み事例

岡谷熱処理工業株式会社

・従業員のモチベーション維持、人材確保のために賃上げを実施
・補助金や産学官連携を活用した技術開発、生産性向上の実現
・従業員やステークホルダー、地域の信頼感が最も大切

CASE STUDY 02　賃上げ取り組み事例

株式会社　バンダイ

・賃金を安定させ、企業理念を実現するための人材を確保
・社員との丁寧な合意形成、人材育成方針に合致した制度に変更
・採用競争力を高めつつ、今後も企業風土に即した取り組みを

CASE STUDY 01　賃上げ取り組み事例

有限会社ファミー　ファミーINN錦糸町

・人手不足の時代、人材確保に向けた取り組み
・人材への投資、賃金バランスも重視
・継続的な賃上げには集客・客単価の向上が不可欠